东华大学组织行为学期末大作业

组织行为学期末大作业 案例分析题 案例一：王涛与他的新老板 王涛的新老板是从营销部门调来的，在经营方面经验欠缺。在部门会议上，当讨论到项目时间表和资金的问题时，王涛提出的建议总是得不到老板的采纳。不久，就形成了一个管理怪圈，王涛在提建议时候，还不等他说完，老板就断然否决。王涛非常沮丧，他认为老板是嫉贤妒能，因此在会上就更加起劲地提建议，但他遇到的是更大阻力。 请根据上述案例材料，回答下面的问题： （1）请分析王涛老板为什么总是否决王涛的建议？（10分） （2）如果你是王涛，你应该如何做，并去改善与老板之间的关系？（10分） 案例二：大洋钢铁构件公司绩效考核 大洋钢铁构件公司请来专业咨询公司，设计了一个新的的绩效考核体系，对公司所有5000多名干部员工采用统一的考核标准和统一的提高了激励力度的激励标准。力图使考核、激励更公平，力度更大，以更好调动干部员工的工作积极性，促进公司业绩进步。但公司在施行该考核体系一年后，却发现干部员工都在抱怨新的考核、激励标准不公平，严重挫伤工作积极性，公司业绩明显退步。为什么干部员工面对统一的考核、激励标准，却会抱怨不公平，对提高了的激励力度，表示不满意，